14 сентября – 1 октября 2009 года. Курс повышения квалификации «Фандрайзинг и мобилизация ресурсов»
http://www.ngoschool.ru/project/current/found_course/
Дата проведения: 14 сентября – 1 октября 2009 года
Продолжительность: 18 дней или 152 академических часа
Место проведения: г. Москва
Организатор: Фонд развития некоммерческих организаций «Школа НКО»
Партнеры: Московская Высшая Школа социальных и экономических наук и британская организация «Ресурс Альянс» (предоставление стипендий участникам)
Координаты Фонда «Школа НКО»: (495) 792 59 88, office@ngoschool.ru
Количество участников: 12-20 человек
Преподаватели: Специалисты Московской Высшей Школы социальных и экономических науки ведущие российские фандрайзеры
Прием заявок для участия в курсе «Фандрайзинг и мобилизация ресурсов»
Курс повышения квалификации «Фандрайзинг и мобилизация ресурсов» был проведен 21 января – 11 февраля 2008г. и 15 сентября – 6 октября 2008г. В курсе приняли участие 24 представителя 22-х некоммерческих организаций Санкт- Петербурга, Челябинска, Москвы, Томска, Хабаровска, Нижнего Новгорода, Твери, Новосибирска, а также Таджикистана и Кыргызстана. Участники курса защищали свои экзаменационные работы по следующим направлениям:
- написание заявки на грант
- планирование фандрайзингового мероприятия
- планирование фандрайзинговых кампаний для привлечения доноров
- построение фандрайзингового плана и бюджета для НКО
- анализ возможностей фандрайзинга для формирования целевого капитала для НКО
Курс предназначен для специалистов, имеющих опыт работы в некоммерческих организациях (негосударственных и государственных) и стремящихся приобрести дополнительные знания и навыки, необходимые для эффективного привлечения финансирования и других ресурсов. Курс будет также полезен некоммерческим организациям, имеющих целевые капиталы или планирующие их формирование.
Курс направлен в первую очередь на формирование практических навыков. Программа курса создана совместно с британской организацией «Ресурс Альянс» (The Resource Alliance), что обеспечивает международные стандарты качества и признание сертификата международным сообществом. Благодаря использованию местных примеров, материалов и опыта, мы адаптируем зарубежные техники и делаем их применимыми в России.
Все участники, успешно защитившие итоговую работу и сдавшие экзамен, получаютсвидетельство МВШСЭН о повышении квалификации в области Фандрайзинга и мобилизации ресурсов. Участники зачисляются как слушатели в Московскую высшую школу социальных и экономических наук, им выдается студенческое удостоверение, у них есть доступ в Интернет из компьютерного класса.
К участию в курсе приглашаются граждане Российской Федерации, Армении, Украины, Белоруссии, Кыргызстана, Таджикистана и Казахстана. Курс проводится на русском языке.
Зачисление на курс проводится на конкурсной основе.
Для зачисления на курс необходимо:
- Наличие диплома о высшем образовании (для граждан Украины, Армении, Кыргызстана, Таджикистана, Белоруссии, Казахстана получивших дипломы о высшем образовании после 1991 года требуется нострификация. Подробнее об этой процедуре можно узнать по следующей ссылке http://www.msses.ru/win/applicant/nostrif-general.html)
- Знание русского языка
- Стаж работы в некоммерческой организации (государственной или негосударственной) не менее 6 месяцев
- Заполненная заявка
- Личное заявление
Обучение платное. Стоимость обучения для российских некоммерческих организаций - 48.900 рублей, для иностранных организаций 1080 евро по курсу ЦБ.
- Проживание и проезд не входит в стоимость обучения
- Фонд развития некоммерческих организаций «Школа НКО» при участии британской организации «Ресурс Альянс» объявляют о проведении открытого конкурса на получение льготных условий оплаты обучения на курсе повышения квалификации «Фандрайзинг и мобилизация ресурсов». В конкурсе могут принять участие граждане РФ, являющиеся сотрудниками российских некоммерческих организаций.
Дополнительные условия:
- Иностранным и иногородним слушателям может быть оказана помощь в бронировании места проживания
- Иностранным слушателям может быть оказана помощь в прохождении процедуры нострификации при заблаговременном предоставлении документов.
Подробная информация: http://www.ngoschool.ru/project/current/found_course/
ПРОГРАММА
курса повышения квалификации
«Фандрайзинг и мобилизация ресурсов»
14 сентября 2009 – 1 октября 2009
Модуль 1: Введение в мобилизацию ресурсов
14 сентября, понедельник, первый день
Время |
Тема |
09.00 – 09.45 |
Приветствие, обзор программы |
09.45 – 10.30 |
Представление студентов и преподавателей, постановка индивидуальных целей обучения. Знакомство |
10.30 – 10.45 |
Перерыв |
10.45 – 12.00 |
Значение организаций гражданского общества. Взаимоотношения с государством, бизнесом и СМИ. Филантропия в современном мире |
12.00 – 13.0 0 |
Обед |
13.00 – 15.00 |
Введение в мобилизацию ресурсов. Обзор фандрайзинговых практик в странах, которые представляют участники. Мотивация доноров |
15.00 – 15.15 |
Перерыв |
15.15 – 16.30 |
Принципы мобилизации ресурсов |
16.30 – 17.30 |
Пять основных источников финансирования некоммерческих организаций |
15 сентября, вторник, второй день
Время |
Тема |
09.00 – 09.20 |
Подведение итогов предыдущего дня. Постановка задач |
09.20 – 10.05 |
Цикл фандрайзинга |
10.05 – 10.45 |
Разработка фандрайзингового повода |
10.45 – 11.00 |
Перерыв |
11.00 – 12.30 |
Анализ существующих источников финансирования у организаций, которые представляют слушатели |
12.30 – 13.30 |
Обед |
13.30 – 14.30 |
SWOT анализ некоммерческой организации в контексте мобилизации ресурсов |
14.30 – 15.30 |
Постановка целей фандрайзинга по результатам SWOT анализа |
15.30 – 15.45 |
Перерыв |
15.45 – 16.30 |
Этические аспекты фандрайзинга. Прозрачность некоммерческой организации для местного сообщества - ключ к успеху фандрайзера |
16.30 – 17.30 |
Этический кодекс фандрайзера |
16 сентября, среда, третий день
Время |
Тема |
09.00 – 09.20 |
Подведение итогов предыдущего дня. Постановка задач |
09.20 – 09.45 |
Определение стэйкхолдеров и их значение для финансовой устойчивости и развития некоммерческой организации |
09.45 – 10.45 |
Роль Попечительского совета и персонала в привлечении ресурсов. Формирование Попечительского совета. (Как привлекать подходящих людей в Совет) |
10.45 – 11.00 |
Перерыв |
11.00 – 12.30 |
Портрет эффективного фандрайзера: необходимые качества, умения, способности |
12.30 – 13.30 |
Обед |
Модуль 2: Связи с общественностью и методы коммуникации
| |
13.30 – 14.30 |
Роль и значение коммуникации в мобилизации ресурсов |
14.30 – 15.30 |
Определение целевой аудитории. Разработка ключевого послания. (Что и кому сообщать об организации) |
15.30 – 15.45 |
Перерыв |
15.45 – 17.30 |
Методы коммуникации |
17 сентября, четверг, четвертый день
Время |
Тема |
08.30 – 08.45 |
Подведение итогов предыдущего дня. Постановка задач |
08.45 – 9.30 |
Оценка значения коммуникационных материалов для фандрайзинга |
9.30 – 11.00 |
Создание брэнда |
11.00 – 11.15 |
Перерыв |
11.15 – 12.30 |
Необходимые элементы эффективной коммуникации – отчеты о работе, достижениях и истории успеха |
12.30 – 13.30 |
Обед |
13.30 – 14.30 |
Разработка отчета |
14.30 – 15.30 |
Как писать эффективно |
15.30 – 15.45 |
Перерыв |
15.45 – 17.30 |
Взаимодействие со СМИ |
18 сентября, пятница, пятый день
Время |
Тема |
08.50 – 09.00 |
Подведение итогов предыдущего дня. Постановка задач |
9.00 – 10.45 |
Как писать новости. Взаимодействие с журналистами |
10.45 – 11.00 |
Перерыв |
11.00 – 12.30 |
Написание пресс-релиза |
12.30 – 13.30 |
Обед |
13.30 – 15.00 |
Планирование стратегии работы со СМИ |
Модуль 3: Работа с донорской базой. Установление и развитие отношений с донорами
| |
15.00 – 17.30 |
Посещение одного из благотворительных фондов, расположенных в Москве. Знакомство со стратегией фондов в рассмотрении заявок на финансирование |
19 сентября, суббота, шестой день
Время |
Тема |
08.50 – 09.00 |
Подведение итогов предыдущего дня. Постановка задач |
09.00 – 10.00 |
Частные лица – основа вашей донорской базы |
10.00 – 10.30 |
Выстраивание отношений с донорами, мотивация доноров |
10.30 – 10.45 |
Перерыв |
10.45 – 13.15 |
Как и где найти потенциальных доноров |
13.15 – 14.15 |
Обед |
14.15 – 15.45 |
Как просить о пожертвовании |
15.45 – 16.00 |
Перерыв |
16.00 – 17.30 |
Письма с просьбами и благодарственные |
20 сентября - воскресенье, седьмой день - выходной
21 сентября, понедельник, восьмой день
Время |
Тема |
09.00 – 12.30 |
Важность наличия базы данных. Анализ вашей донорской базы. |
12.30 – 13.30 |
Обед |
13.30 – 14.45 |
Оценка отношений с донорами |
14.45 – 15.00 |
Перерыв |
15.00 – 17.30 |
Эффективная стратегия работы с донорами. Какие особенности доноров некоммерческой организации следует учесть |
Модуль 4: Техники мобилизации ресурсов
22 сентября, вторник, девятый день
Написание заявки на грант
Время |
Тема |
08.50 – 09.00 |
Подведение итогов предыдущего дня. Постановка задач |
09.00 – 10.45 |
Выбор фонда. Рассмотрение требований фонда |
10.45 – 11.00 |
Перерыв |
11.00 – 12.30 |
Составление концепции заявки |
12.30 – 13.30 |
Обед |
13.30 – 14.30 |
Взаимная оценка концепций в парах |
14.30 – 14.45 |
Перерыв |
14.45 – 17.30 |
Написание полноценной заявки, основанной на требованиях конкретной грантодающей организации, с общим описанием бюджета |
23 сентября, среда, десятый день
Работа с бизнес-компаниями
Время |
Тема |
08.50 – 09.00 |
Подведение итогов предыдущего дня. Постановка задач |
09.00 – 10.00 |
Построение партнерских отношений с бизнесом: анализ случаев и опыта студентов |
10.00 – 10.45 |
Особенности работы с бизнесом. Какую поддержку можно получить от компаний? Установление и развитие отношений с компанией. Важнейшие шаги. Переговоры с руководителями и представителями компаний. |
10.45 - 11.00 |
Перерыв |
11.00 – 12.30 |
Создание и представление эффективной презентации для бизнес-компании |
12.30 – 13.30 |
Обед |
13.30 – 14.30 |
Социально-ориентированный маркетинг (CRM) |
14.30 - 14.45 |
Перерыв |
14.45 – 17.30 |
Организация работы с волонтерами в НКО
|
24 сентября, четверг, одиннадцатый день
Технологии фандрайзинговых мероприятий
Время |
Тема |
08.50 – 09.00 |
Подведение итогов предыдущего дня. Постановка задач |
09.00 – 09.45 |
Фандрайзинговое мероприятие, его цели, виды, преимущества и сложности |
09.45 – 10.30 |
Организация фандрайзингового мероприятия |
10.30 – 10.45 |
Перерыв |
10.45 – 11.30 |
Организация фандрайзингового мероприятия |
11.30 – 12.30 |
Обед |
12.30 – 15.00 |
Планирование фандрайзингового мероприятия (с перерывом) |
15.00 – 17.00 |
Представление плана мероприятия Попечительскому Совету |
25 сентября, пятница, двенадцатый день
Время |
Тема |
08.50 – 09.00 |
Подведение итогов предыдущего дня. Постановка задач |
09.00 – 09.45 |
Почтовая рассылка. Анализ опыта слушателей |
09.45 – 10.30 |
Элементы и структура почтовой рассылки |
10.30 – 10.45 |
Перерыв |
10.45 – 12.30 |
Фандрайзинг лицом к лицу |
12.30 – 13.30 |
Обед |
13.30 – 15.00 |
Альтернативные методы привлечения средств: Интернет, смс и др. |
15.00 – 15.15 |
Перерыв |
15.15 - 17.30 |
Оформление сайта для эффективного фандрайзинга |
26 сентября, суббота, тринадцатый день
Время |
Тема |
08.50 – 09.00 |
Подведение итогов предыдущего дня. Постановка задач |
09.00 – 10.30 |
Привлечение финансовых ресурсов на долгосрочные капитальные проекты, привлечение средств в целевые капиталы |
10.30 - 10.45 |
Перерыв
|
10.45 - 12.30 |
Анализ методов фандрайзинга с точки зрения их эффективности для вашей организации, затраты на реализацию |
12.30 – 13.30 |
Обед |
13.30 - 17.30 |
Разработка общего плана действий на год (с перерывом) |
27 сентября, воскресенье, четырнадцатый, день - выходной
Модуль 5: Стратегия и планирование
28 сентября, понедельник, пятнадцатый день
Время |
Тема |
08.50 – 09.00 |
Подведение итогов предыдущего дня. Постановка задач |
09.00 – 10.30 |
Введение в системы социальной координации: иерархические, рыночные, сетевые |
10.30 – 10.45 |
Перерыв |
10.45 – 12.30 |
SWOT-анализ как инструмент разработки стратегии. Подготовка кейсов на основе опыта слушателей |
12.30 – 13.30 |
Обед |
13:30 – 15.15 |
Проектирование как форма постановки стратегических целей организации |
15.15 – 15.30 |
Перерыв |
15:30 – 17.30 |
Цели, ценности и задачи в проектной работе |
29 сентября, вторник, шестнадцатый день
Время |
Тема |
08.50 – 09.00 |
Подведение итогов предыдущего дня. Постановка задач |
09.00 – 10.30 |
Бизнес- планирование: структура, состав и назначение бизнес-планов, разработка бюджетов |
10.30 – 10.45 |
Перерыв |
10.45 – 12.30 |
Миссия и цели организации |
12.30 – 13.30 |
Обед |
13.30 – 15.15 |
Стратегия и цели организации. Разработка концепции развития организации. Стратегическое планирование. Разработка стратегии развития организации |
15.15 – 15.30 |
Перерыв |
15.30 – 17.30 |
Технология разработки и предъявления презентаций стратегических документов. Презентация стратегических документов стейкхолдерам: теория и практика |
30 сентября, среда, семнадцатый день – Самостоятельная работа над дипломными проектами
1 октября, четверг, восемнадцатый день
Время |
Занятие |
09.00 – 14.30 |
Защита дипломных проектов |
14.30 – 15.00 |
Завершение |
Опубліковано на сайті: 2009-08-29
21.04.2022 Початок о 14:30. Європейські можливості фінансування для українських інноваторів — воркшоп від EIC Accelerator, USF і МОН 21 квітня 2022 року
Info Science Bot, [21.04.2022] Початок о 14:30
02 лютого 2005 р., 10-00, УГІ, Наукові читання "Життя і творчість М.І.Туган-Барановського"
Другий тур. Читання присвячені 140-річчю від дня народження М.І.Туган-Барановського
(Перший тур Читань відбувся в рамках днів науки в Києво-Могилянській академії 27 січня 2005 року)