Инновация - это исторически бесповоротное изменение способа производства вещей.
Й. Шумпетер


М.И. Туган-Барановский

Й.А. Шумпетер

Н.Д. Кондратьев

Галерея выдающихся ученых

UA RU EN

Обращаем внимание на инновацию, созданную на данном сайте. Внизу главной страницы расположены графики,  которые в on line демонстрируют изменения цен на мировых рынках золота  и нефти, а также экономический календарь публикации в Интернете важных мировых экономических индексов 

 
Гранты и конкурсы

ИНФОРМАЦИОННЫЙ ЭЛЕКТРОННЫЙ БЮЛЛЕТЕНЬ <Фандрайзинг Хотлайн> # июль 2011


 Fundr@ising Hotline
   

Издание информационно-аналитического Центра филантропии
 Выходит в рамках проекта Институт профессионального фандрайзинга (ИПФ)
 # июль   2011
Сегодня в нашем выпуске:
 = НОВОСТИ И СОБЫТИЯ
 = О ГРАНТАХ
 = ОПЫТ
 = ФАНДРАЙЗЕР - ПРОФЕССИОНАЛ
 = УСПЕХИ И ПРОБЛЕМЫ
 = КОНФЕРЕНЦИИ, СТАЖИРОВКИ
= ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ
 = ОБЪЯВЛЕНИЯ

*********************************************
НОВОСТИ И СОБЫТИЯ
*********************************************
Сотрудники и члены Центра филантропии, Института профессионального
фандрайзинга выражают искренние соболезнования в связи с уходом из
жизни выдающегося фандрайзера, общественного деятеля и прекрасного
человека Ольги Алексеевой.

Мы присоединяемся к тому, что было высказано ее друзьями, коллегами,
единомышленниками.

+++++++++++++++++++++++++++++++++++
Ольга Алексеева – помним, скорбим

Коллеги, во вторник в Лондоне неожиданно скончалась Ольга Алексеева,
один из тех людей, кто является лицом современной российской
благотворительности, наша коллега, партнер и эксперт последней
конференции по фандрайзингу, просто большой хороший человек.

Буквально несколько дней назад мы с Ольгой обменивались впечатлениями
о «Белых ночах» и планировали новую конференцию. А сегодня пишем всем
офисом ЦРНО это письмо, которое язык не поворачивается назвать
некрологом.

Какое горе, что эта жизнь оборвалась так рано и внезапно. Столько
планов, задумок, проектов искрилось в светлой Ольгиной голове.

Какое счастье, что Ольга так много успела сделать – изменить столько
судеб, растопить столько недоверия. Мало кто, пообщавшись с Ольгой
даже однажды, прочтя ее книги, услышав выступления, остался таким же,
как был до встречи с ней – у нее был талант нести в мир не только
содержание, но ценности, вдохновение, смелость менять мир и жизнь к
лучшему. Какое счастье, что мы застали этого яркого и неординарного
человека, могли быть рядом, учиться тому, что Ольга так щедро
передавала коллегам. Как пусто без нее и какая ответственность ложится
на тех, кто остался – продолжить, не потерять то, ради чего Ольга
Алексеева работала многие годы своей жизни, что мы все пытаемся
сделать в нашем обществе.

Ольга остается с нами, в нас, в том, что мы делаем и в том, как мы
думаем. Спасибо за все!

Светлая память. Те, кто знал Ольгу - помяните добрым словом.

Мы помним Ольгу такой – 3 недели назад на конференции в Нижнем
Новгороде: http://fr.crno.ru/

Соболезнования родным и коллегам Ольги можно написать на адрес
info@philbridge.org.uk

Если Вы хотите материально поддержать семью Ольги Алексеевой – здесь
написано, как это можно сделать:
http://philanthropy.ru/blogs/ekaterina-bermant/2011/07/21/5934

Источник: http://fr.crno.ru/


++++++++++++++++++++++++++++++++++++
Не стало легенды российской благотворительности Ольги Алексеевой

Она входила в попечительские советы многих некоммерческих организаций
и фондов, была экспертом постоянной рубрики радиостанции «Мир» «Азбука
благотворительности».
Москва, 21 июля. Печальная весть пришла из Лондона. В среду не стало
Ольги Алексеевой, ей было 42 года. Еще при жизни Ольгу называли
легендой российской благотворительности, отмечает МТРК «Мир».

Выпускница факультета журналистики МГУ, она начала писать о социальных
проблемах еще в 1990-е. А потом стала их решать. Ольга Алексеева
долгое время возглавляла российское представительство британского
благотворительного фонда CAF, а в последние годы занималась
собственным проектом «Благотворительный мост». Она консультировала
практически всех крупнейших бизнесменов России, Бразилии, Индии и
Китая, которые решили всерьез заниматься благотворительностью. Ее
книги «Третий сектор, или Благотворительность для чайников», «История
доверия в недоверительные времена» стали настоящими бестселлерами.
Ольга входила в попечительские советы многих некоммерческих
организаций и фондов, была экспертом постоянной рубрики радиостанции
«Мир» «Азбука благотворительности».

Есть организация, которой Ольга Алексеева помогала лично, всегда,
несмотря ни на что. Это общество помощи аутичным детям «Добро». Они
очень помогли ее сыну Никите, которому теперь придется учиться жить
без мамы. Вы можете сделать пожертвование в общество «Добро» с
пометкой «Для Ольги Алексеевой». Эти деньги будут переданы ее семье.
Им сейчас очень нужна помощь.

Это она привезла в Россию первую делегацию иностранных доноров для
встречи с первым вице-премьером страны, рассказала о частных
пожертвованиях, придумала создавать в России фонды местных сообществ и
без конца консультировала желающих о том, как достать с неба зеленую
луну, напоминают сотрудники «Форума доноров». Она ставила в тупик
начинающих олигархов: «Вы можете себе представить пионерский лагерь,
из которого Вас никогда не заберут?». И те зажигались от ее
внутреннего огня и начинали смотреть на мир иными глазами.

В некрологе электронный журнал о благотворительности «Филантроп»
написал: «Она была умна. Остроумна. Эрудирована. А главное – она
горела… Около нее всегда было это ощущение – счастья и причастности к
великому». У Ольги было множество последователей, которые обязательно
продолжат ее святое дело.

Источник: http://mir24.tv/news/society/4116550


*********************************************
 О ГРАНТАХ
*********************************************
Стипендиальная программа имени Илька Кучерива

Стипендиальная программа имени Илька Кучерива предназначена
способствовать распространению демократических практик в переходных
демократиях путем оказания поддержки специалистам независимых
неправительственных организаций (НПО) и аналитических центров,
занимающихся проблемами демократии и прав человека из региона СНГ.

Стипендиаты из региона СНГ смогут получить новые знания и опыт от
ведущих независимых аналитических центров из стран ЕС, которые успешно
занимаются содействием демократическим трансформациям и защитой прав
человека.

Программа предоставит пяти стипендиатам из стран СНГ возможность
получить новые знания и установить новые контакты с целью приобрести
практические навыки, наладить связи с другими исследователями и
обмениваться успешными практиками с ведущими аналитическими центрами и
НПО из стран ЕС. Исследовательский проект должен касаться конкретных
вопросов, связанных с демократическими преобразованиями (например,
свобода прессы, конституционное право, парламентская демократия,
судебная система, исследования общественного мнения, избирательный
процесс, свободные и честные выборы, привлечение внимания
общественности к проблемам демократии и т.д.).

Требования к аппликантам
Аппликантами могут быть эксперты / аналитики / специалисты, работающие
на полную ставку в независимых аналитических центрах,
исследовательских институтах и НПО, занимающихся продвижением
демократии и защитой прав человека, из стран СНГ (Азербайджан,
Армения, Беларусь, Грузия, Казахстан, Кыргызстан, Молдова , Россия,
Таджикистан, Туркменистан, Узбекистан, Украина). Заявитель должен быть
гражданином одной из 12 вышеперечисленных стран.

Конечный срок подачи заявки - 2 сентября 2011 года.

Илько Кучерив (1955 - 2010 гг)
Илько Кучерив был выдающимся активистом украинского общественного
движения. Он боролся за независимость Украины и прилагал все усилия
для того, чтобы Украина стала демократической европейской страной.

В течение 1980-х годов Илько активно участвовал в диссидентском
движении и был членом оргкомитета Народного Руха Украины. В 1992 году
он вместе с Народным Рухом Вячеслава Чорновила основал
«Демократические инициативы» - независимый центр социальных
исследований. В 1996 году «Демократические инициативы» стали фондом.

Илько Кучерив был основателем Фонда «Демократические инициативы» (ДИФ)
и лично внес огромный вклад в распространение демократических идей в
Украине. Он осознал важность общественного мнения для развития
гражданского общества еще в начале 1990-х годов, и ДИФ стала первой
организацией, которая сделала результаты социологических опросов
общедоступными, а также начала проводить тренинги для журналистов ради
лучшего понимания ими важности социологического анализа мнений
населения.

Стипендиальная программа имени Илька Кучерива является проектом сети
PASOS (Ассоциация политики за открытое общество), который
осуществляется совместно с Фондом «Демократические инициативы» имени
Илька Кучерива (ДИФ) (Украина) и Институтом публичных дел (Польша).
Программа стала возможной благодаря финансовому содействию
Национального фонда поддержки демократии (NED).

Источник: Фонд «Демократические инициативы» имени Илька Кучерива
http://dif.org.ua/ua/events/feomfgo4jko


*********************************************
Программа "Объединяемся ради реформ!" (UNІTER), которая финансируется
Агентством США по Международному развитию (USAІD) и выполняется
Пактом, объявляет конкурс грантов для общественных организаций
Украины.

Цель конкурса – поддержка инициатив гражданского общества на
национальном уровне, которые направлены на:
•       привлечение разных заинтересованных сторон в политический диалог
относительно вопросов земельной реформы;
•       повышение осведомленности граждан относительно земельной реформы и
ее необходимости;
•       представление и защита интересов граждан по вопросам земельной
реформы для обеспечения прозрачных механизмов операций на рынке земли.

К участию в конкурсе приглашаются официально зарегистрированные
общественные организации, их коалиции, имеющие подтвержденный опыт
ответственного управления проектами.

Приоритеты конкурса:
•       создание коалиций из заинтересованных в земельных вопросах сторон,
например, мозговых центров, общественных организаций, экспертов, СМИ и
международных организаций;
•       разработка общих предложений, достижение консенсуса относительно
политических и юридических рекомендаций, и продвижение их с помощью
эффективных адвокационных кампаний;
•       просвещение граждан об ожидаемых изменениях в результате проведения
земельной реформы;
•       "адвокаси" и публичные кампании по повышению осведомленности
общества, которые в тот же время привлекали бы граждан к участию в
реформационном процессе Украины;
•       деятельность общественных организаций, направленная на привлечение и
обучение СМИ по вопросам земельной реформы в Украине;
•       активное применение инновационных подходов в создании сетей
общественных организаций через общественную мобилизацию, использование
новых СМИ и социальных сетей.

Программа "Объединяемся ради реформ!" планирует поддержать от 1 до 3
коалиций и/или инициатив, которые тесно сотрудничают между собой.

Общий бюджет этого конкурса составляет $300,000.00.

Ориентированная продолжительность гранта: до 20 месяцев.

Срок подачи заявок: 15 августа 2011 года, 24:00.

Заявки на конкурс просьба присылать электронной почтой
(grants@pact.org.ua, тема: Land Reform Competіtіon) или обычной почтой
(адрес: ул. Мечникова 3, офис 801, Киев, 01601).
Более подробную информацию о конкурсе, инструкции по составлению
заявки на грант и форму бюджета см. на сайте
http://unіter.org.ua/ua/news/іnfo/192.

Источник: UNITER, http://uniter.org.ua/ua/news/info/192


*********************************************
 ОПЫТ
*********************************************
Cлоны не-магистрального фандрайзинга

V Международная практическая конференция «Белые ночи на Волге:
нестоличный фандрайзинг» успешно завершилась.
Эксперты и участники делились контактами, наработками, последними
трендами и практическим опытом, который жизненно необходим и в
мегаполисах, и в регионах.

Талисманом V конференции по фандрайзингу был выбран слон — символ
силы, победы, процветания и трудолюбия. Своим хоботом это животное
может достать что-то находящееся достаточно далеко от него. Так и мы,
организаторы и участники конференции постарались дотянуться до самых
отдаленных и казалось бы не-магистральных, сложных аспектов и тем
фандрайзинга и на примере лучших фандрайзеров России доказали - нет
ничего невозможного для опытного, верящего в свое дело профессионала.

Эта конференция для Центра РНО стала особенной, потому что к ее
подготовке и проведению присоединилось рекордное количество партнеров.
В числе со-организаторов - Ассоциация «Служение» (Нижний Новгород),
Российский фонд помощи издательского дома «Коммерсантъ» (Москва),
Charity Solution (Москва), Philanthropy Bridge Foundation (Лондон),
Форум Доноров (Москва), БФ «Дорога Вместе» (Москва), Фонд развития
некоммерческих организаций «Школа НКО» (Москва).

Спонсорами конференции являются Корпорация Microsoft и Некоммерческая
компания Evolution & Philanthropy.

В консультативный совет конференции этого года вошли коллеги из
Тольятти, Перми, Самары, Хабаровска, Красноярска, Архангельска,
Краснодара, Ростова-на Дону, Новосибирска, Пензы, Красноярского края,
Кемерово, Иркутска, Екатеринбурга.

49 экспертов-практиков и 190 участников из разных регионов, втечении 4
дней делились лучшими практиками, тенденциями, трендами и все это для
того, чтобы из проблемы фандрайзинг превратился в эффективное решение.
Такой масштаб означает, что конференция за пять лет стала значимым,
нужным, долгожданным событием для некоммерческого сектора.

В этом году в фокусе конференции был «нестоличный» фандрайзинг.

 «Белые ночи фандрайзинга» традиционно проходят в Санкт-Петербурге, но
в этом году они наступили именно на Волге. Почему мы выбрали Нижний
Новгород? Выход в различные российские регионы, обобщение накопленного
там замечательного опыта мобилизации ресурсов, отклик на потребности и
проблемы нестоличных городов, на непростые темы в фандрайзинге – вот
тот запрос, на который мы отвечали, готовя пятую конференцию. Важно
было повысить актуальность, доступность конференции для коллег из
различных регионов и, судя по количеству участников, это удалось.

Отзывы участников говорят о том, что конференция во многом попала «в
точку» и по содержанию, и по своему открытому, диалоговому формату:
участникам удалось в творческой, активной атмосфере обменяться опытом,
идеями, оценками текущей ситуации. Конференция во многом смоделировала
нашу жизнь: насущные вопросы, которые накопились в сообществе
фандрайзеров, обсуждались очень эмоционально и откровенно,
высказывались и обсуждались различные мнения, так что «глянцевыми»
Белые ночи уж точно не были.

Так существует ли особый, не-столичный фандрайзинг?
Между столичными и региональными городами, конечно, есть разница в
структуре донорских ресурсов. Например, в небольших городах зачастую
это малый бизнес и частные предприниматели – то есть та аудитория, с
которой НКО в крупных городах работают меньше. Многое зависит не
только от величины города, но и от конкретной территории. Город может
быть малым, но в нем может быть градообразующее предприятие – крупный
корпоративный донор. Поэтому мы обсуждали работу со всеми видами
доноров, начиная от государства и грантодающих структур, кончая
бизнесом и населением. Мы анализировали все возможные источники
привлечения благотворительных средств на некоммерческие проекты. И
пришли к выводу, что несмотря на сходство многих ситуаций, каждый
должен найти свой рецепт успешного фандрайзинга, основанный на
профессионализме и знании территории.

В июне 2012 года Международная практическая конференция "Белые ночи
фандрайзинга" снова вернется в Санкт-Петербург, чтобы фандрайзеры из
России и других стран могли обменяться опытом, отточить технологии,
познакомиться со свежими трендами привлечения средств для развития
людей, организаций, территорий.

Следите за новостями конференции на сайте http://www.fr.crno.ru/.
Мы Вконтакте: http://vkontakte.ru/id5239624?63866#/fandraizing_crno.

Источник: http://fr.crno.ru/all-news/item/203-cлоны-не-магистрального-фандрайзинга


*********************************************
ФАНДРАЙЗЕР - ПРОФЕССИОНАЛ
*********************************************
Как сделать организацию устойчивой, а фандрайзинг – успешным: итоги семинара

Интерактивный семинар «Предпосылки устойчивости НКО в современных
условиях» состоялся в арт-кафе «Выставка» 7 июня 2011 года. Семинар
проводился в рамках проекта «Мир Добрых Дел», его участниками стали 30
руководителей, а также менеджеров по развитию и фандрайзингу
некоммерческих организаций.

Ответы на вопросы семинара: что необходимо сделать, чтобы устойчиво и
прочно развивать НКО в системе современного положения – его ведущая
Ирина Меньшенина преподнесла аудитории не в качестве готовых решений.
Как раз таки решения все слушатели искали вместе, опираясь на опыт и
знания лектора: Ирина – один из ведущих фандрайзеров и тренеров по
фандрайзингу России, основатель CHARITY SOLUTION Консалтинг, директор
по развитию благотворительного фонда «Даунсайд Ап»
(http://www.downsideup.org/). В марте 2011 года  Ирина Меньшенина закончила
курс Executive Non Profit Leaders в Бизнес-школе Стенфордского
университета, США.

Необходимо подчеркнуть, что для большинства современных НКО успешность
и устойчивость синонимичны экономической стабильности организации, что
буквально означает – стабильные взаимоотношения с донорами,
спонсорами, меценатами, регулярные пожертвования, хороший,
качественный фандрайзинг, из чего вытекает стабильность развития
ресурсной и программной базы НКО, реализации проектов, стабильная
помощь благополучателям.

Участников семинара, прежде всего, интересовали эффективные модели
фандрайзинга, а также вовлечения в деятельность организации
волонтеров. Итак: фандрайзинг - как же успешно собирать деньги; как
сделать организацию устойчивой и от чего это зависит.

Базовый принцип устойчивости

Остановимся на нескольких основных моментах, которые Ирина Меньшенина
разбирала с аудиторией, и которые являются неотъемлемым условием
успешного и устойчивого развития организации.

1)      Эффективное управление организацией. О чем это? Современный
мир требует от руководителя НКО эффективного управления деньгами и
ресурсами. Во главе организации должен стоять именно управленец.
Управленец и программный директор (человек, который придумал хорошую
программу, отлично владеет ситуацией в сфере развития «третьего
сектора», знает свою целевую аудиторию), зачастую, - не одно и то же
лицо. Управленец – руководитель нового формата, который берет на себя
огромную ответственность распределения и грамотного расходования
средств организации. Грамотно управлять деньгами и ресурсами
организации нас учит бизнес.

2)      Стратегическое планирование. Стратегия – это набор выборов.
Стратегия говорит нам, что мы делаем, а чего мы ни в коем случае
делать не должны. В стратегии должно быть заложено кризисное
управление организацией, чтобы избежать проблем, которые возникли во
многих НКО в период 2008 – 2009 года. Именно в этот момент многие
доноры сократили финансирование программ, и перед «третьим сектором»
остро встала проблема поиска средств на развитие организации.
Стратегия должна содержать набор шагов, которые показывают, как себя
защитить. Под «развитием», в частности, подразумеваем: развитие как
расширение ресурсной базы, привлечение дополнительных финансов;
развитие как программное движение вперед, вложение в новые проекты,
исследования. С потенциальными партнерами, донорами, спонсорами и
меценатами НКО должна разговаривать на языке стратегии. Стратегия
позволяет контролировать самого себя, а также избежать риска
распыления ресурсов.

3)      Грамотное позиционирование, миссия: работа НКО во многом
зависит от доверия к некоммерческой организации, от ее узнаваемости и
близости к тем или иным интересам различных групп, целевых аудиторий.
Если вас не знают, вам не доверяют и вас не понимают – вы не соберете
пожертвования, не найдете донора, не получите государственной
поддержки. Для начала четко сформулируйте миссию вашей организации.
Миссия и стратегия – это не одно и то же. Миссия не может быть без
вызова, она должна вдохновлять людей на соучастие, сопричастность,
желание помочь. Миссия должна рождать в сознании индивида картинку.
Итак: нет у миссии начала, нет у миссии конца.

Например, у одной зарубежной организации был слоган: мы хотим, чтобы
все дети были здоровы. У каждого, кто его видел, сразу же возникали
образы счастливых, улыбающихся детей. При этом миссии разных НКО могут
быть не только похожи, но и совершенно идентичны: помощь детям с
онкологическими заболеваниями или детям-сиротам. Для того, чтобы вас
не путали, вам поможет брендирование вашей НКО. Смело и открыто
формируйте общественное мнение относительно вашей НКО. Для достижения
этой цели используйте несколько ресурсов.

Собственный сайт, который должен содержать информацию о миссии,
стратегии вашей организации; программами, которые реализует НКО;
отчетами о различных акциях; годовыми отчетами; финансовыми отчетами –
какие средства и как собрала организация, как расходовались средства;
контакты с индивидуальными, персонифицированными адресами и телефонами
сотрудников, фандрайзеров, специалистов; ссылками на статьи о вашей
деятельности; ролики, фотоотчеты; потребности организации на данный
момент. На вашем сайте потенциальный донор должен найти ответ на
вопрос: почему он должен дать вам деньги.

СМИ.  Современные СМИ – это бизнес со своими правилами. Воспринимайте
СМИ как донора. В своем стремлении привлечь интернет-издания, газеты,
журналы, телевидение или радио к освещению вашей деятельности вы
должны учитывать профиль СМИ, к которым вы обращаетесь. Важен формат
ваших мероприятий: марафон, акция, волонтерская поездка. Ищите
интересный подход. Это ваша, а не их задача. Конечно же, используйте
социальные медиа, профильные сообщества.

Напитайте общество своей темой. Разговаривайте с людьми на понятном им
языке. Избегайте специфических терминов, не перегружайте свою речь
научными формулировками.

30 секунд с Абрамовичем в лифте

А теперь представим себе, что вам невероятно повезло и в общественной
палате вы случайно попали в один лифт с Абрамовичем. У вас есть всего
30 секунд, чтобы объяснить ему миссию вашей организации и попросить
денег на реализацию программ. Выполните это упражнение, понятно, не с
Абрамовичем, хотя как знать. В процессе общения с собеседником – не
забывайте об ограниченности отведенного вам времени - вы поймете,
насколько понятна ваша миссия, сумели вы донести то, что хотели, что
не так, что вам самому и вашему собеседнику показалось неприемлемым.

Важные моменты в общении с потенциальным донором:

1)      Изучите донора перед встречей: позиционирование (сумма
финансового участия, длительность программы и т.д.) должно
соответствовать его уровню. Вы должны понимать, какими суммами
апеллировать и о каких программах вести речь. Для одних организаций
100 тысяч рублей – это много, а для других – слишком мало, чтобы
начинать процесс заключения договорных обязательств. Вы должны знать,
с кем имеете дело. Соберите максимум информации о доноре: какие
программы и когда финансировались.

2)      Дистанцируйтесь от благополучателей. Вы (НКО) – не
благополучатели. Вы должны объяснить донору, что речь идет об
объединении ресурсов для достижения максимального результата в решении
проблем той или иной группы благополучателей. Вы – партнеры.
Расскажите, какими ресурсами вы обладаете: педагоги-психологи,
волонтеры и т.д. - и каких вам недостаточно для решения той или иной
задачи и что для этого необходимо.

3)      Задавайте донору вопросы. Не нужно надеяться на то, что вас
понимают с полуслова. Если ваш собеседник молчит, то ему либо все
понятно и интересно, либо он давно вас не слушает и не готов
продолжать общение. Интересуйтесь: доступно ли вы доносите свою
информацию, все ли понятно, что бы хотелось услышать, узнать. Говорите
только по существу. Не забывайте: говорить нужно на доступном языке.
Никаких спецификаций. После встречи обязательно спросите, когда вы
сможете узнать резюме встречи.

4)      Говорите «нет», если предложение донора противоречит стратегии
вашей организации. Если вам предлагают вагон валенок, но ваша
организация не занимается валенками, вы должны четко сказать об этом
донору/жертвователю. Помните, стратегия – набор выборов, то, что мы
делаем и то, чего мы никогда не делаем. Именно стратегия спасает нас
от распыления ресурсов. Зачастую, российские НКО хватаются за любую
помощь, которую им предлагают, даже если это противоречит профилю
организации. В итоге – приходится увеличивать штат, а также нагрузку
на других сотрудников, чтобы, к примеру, найти, куда пристроить вагон
с валенками.

Химия благотворительности

Для успешного фандрайзинга нужно четко понимать, что фандрайзеры – это
агенты фонда, организации в среде. Без поддержки руководителя НКО,
эффективный фандрайзинг невозможен. Успешный фандрайзер работает
исключительно в «поле».

Но - для эффективного решения задач по фандрайзингу необходима
мобилизация всех ресурсов организации. Это командная работа. На каждом
определенном этапе могут возникать различные потребности, решение
которых важно не меньше, чем в целом функционирование НКО: помощь
программистов, бухгалтерии, PR и т.д. В том числе, эти потребности
могут быть совершенно не связаны с профессиональными обязанностями или
специализацией сотрудника: дежурство во время акции, регистрация
участников, участие в веломарафоне и т.д.

Все сотрудники НКО должны четко осознавать, что быть профессионалом в
своей области недостаточно, необходимо принимать «химию
благотворительности», пропитаться миссией организации. Или же искать
другое место работы, с четкими правилами распределения должностных
обязанностей.

Культура организации, внутренние правила – важное условие при
организации деятельности НКО. Руководство организации должно об этом
позаботиться для эффективной работы НКО и достижения результативности.

P.S.: Помещение для проведения семинара было предоставлено партнером
проекта «Карта волонтера» - Арт-кафе «Выставка». Владельцы Карты могут
получить в кафе скидку 10 % на все меню.

Источник: Мир добрых дел,
http://www.cw.ru/groups/1544-mir-dobryh-del/blog/posts/9001


*********************************************
УСПЕХИ И ПРОБЛЕМЫ
*********************************************
Эстонские исследователи благотворительности подготовили рекомендации
для ее развития в своей стране. Они сфокусировали свое внимание на
частных пожертвованиях.

Исследование «Благотворительные пожертвования: анализ и рекомендации
для Эстонии» (Tallinn 2011) подготовили эксперты Кристина Манд
(Kristina Mänd), Кульви Ноор (Külvi Noor), Анника Ууделепп (Annika
Uudelepp) и Майю Уус (Maiu Uus). Они изучили положение дел не только в
своей стране, но и за ее пределами (например, в Британии).

«Анализируя методы и тенденции филантропии, мы имеем в виду одну из
главных проблем гражданского общества – как обеспечить стратегический
характер, регулярность и прозрачность пожертвований. Этот анализ – наш
вклад в укрепление гражданского общества в Эстонии», – пишут они.

Исследователи выделили несколько факторов, от которых зависит
регулярность пожертвований:
положительное изображение в медиа и признание ценным в обществе
благотворительных пожертвований;
наличие умных и внимательных жертвователей;
этичность и эффективность благотворительных организаций;
благоприятная налоговая среда;
предотвращение мошенничества и неправильного употребления
пожертвований,  этичность филантропии;
внятная, в том числе – государственная – статистика и исследование
благотворительных пожертвований.

Чтобы начать программу поощрения, освещения и продвижения
благотворительных пожертвований, авторы исследования рекомендуют
сформировать рабочую группу из представителей НКО, жертвователей и
правительственных чиновников. Если такая «трехсторонняя комиссия»
будет создана, то это будет означать, что в Эстонии займутся проблемой
пожертвований на государственном уровне.

Отметим, что в работе группы не предполагается участие представителей
эстонского бизнеса. Доля корпоративных пожертвований в Эстонии не так
велика, как в России, и эстонских исследователей и практиков
благотворительности, похоже, больше интересуют живые люди, или –
«физические лица», как они называются в России.

Количество частных жертвователей в Эстонии понемногу растет:
«Официальная статистика говорит нам, что благотворительные
пожертвования в Эстонии прогрессируют: объявлено о пожертвованиях 5,4%
налогоплательщиков в 2009 году – (по сравнению с 3,7% в 2005).

Согласно  Мировому рейтингу благотворительности-2010, Эстония
находится в 121-ом месте с 12% людей, утверждающих, что они
пожертвовали деньги в месяц, предшествующий исследованию». Для
сравнения, из числа других постсоветских государств Белоруссия
занимает в этом рейтинге 106 место (также 12%), а Россия – 138 место с
показателем 6%. (Рейтинг учитывает не только прямые финансовые
пожертвования, поэтому белорусы оказались «впереди» эстонцев.)

Так же, как и в России, в Эстонии «экономический спад не произвел
никакого серьезного эффекта на пожертвования  физических лиц, но он
отрицательно повлиял на корпоративные пожертвования».

Авторы исследования считают важным развитие «электронной
благотворительности». Они предлагают привлекать «инвестиции в создание
и усовершенствование объединенного сетевого портала, который будет
особенно полезен для небольших организаций, чтобы продвигать и
облегчать пожертвования».

Эстонские исследователи считают, что понятия пожертвования должно быть
детализировано и предлагают различать четыре отличных друг от друга
категории: (1) волонтерское время, (2) деньги, жертвуемые регулярно,
(3) деньги, пожертвованные как единичный акт или в ответ на просьбу
помощи, и (4) даримые вещи или услуги.

Говоря о налоговых льготах для жертвователей, исследователи дают такие
рекомендации: «Для отдельных дарителей общее количество пожертвований,
вычитаемых из налогооблагаемого дохода, не должно превышать 5%
совокупного дохода жертвователя. Для корпоративных дарителей общее
количество пожертвований, вычитаемых от налогооблагаемого дохода,
может составлять или до 3% суммы зарплат, заплаченных в течение года,
и обложенных налогом социального страхования, или до 10% расчетной
прибыли в последний бюджетный год».

Еще одно фискальное предложение эстонских экспертов – освобождать в
определенной степени от налогов наследства, переданные на
благотворительные цели.

Эстония старается стать европейским государством, а это невозможно без
создания наряду с другими современными институтами института
благотворительности. «Активные и хорошо осведомленные люди используют
разнообразные пути и каналы, чтобы участвовать в процессах принятия
решений, которые затрагивают их жизни, они вовлечены в эти процессы
как добровольцы, члены ассоциаций и жертвователи, а организации,
которые позволяют такую активность, образуют краеугольный камень
устойчивости гражданского общества», – уверены авторы исследования.

Скачать саммари исследования (англ.): Charitable giving in Estonia
http://philanthropy.ru/wp-content/uploads/2011/07/a/Charitable%20giving%20in%20Estonia_summary_Praxis_2011.pdf.

Источник:  Лидия Тихонович,  «Эстония в поисках жертвователя»,
Электоронный журнал «Филантроп»,
http://philanthropy.ru/analysis/2011/07/18/5920.


*********************************************
КОНФЕРЕНЦИИ, СТАЖИРОВКИ
*********************************************
Институт профессионального фандрайзинга выступил главным партнером
Raise It, масштабной практической конференции по фандрайзингу и
привлечению ресурсов для коммерческих и некоммерческих проектов,
которая состоялась 02 июля 2011 года в Киеве.

Институт профессионального фандрайзинга представляли Глава правления
Светлана Куц и исполнительный директор Виктор  Галкин.

Организаторы провели это уникальное событие, обозначив, что Raise It -
интересна и полезна как начинающим предпринимателям, представителям
молодежных организаций так и опытным фандрайзерам.

Участники  Raise It  учились:
привлекать спонсоров и партнеров в свои проекты;
работать с благотворительными фондами, крупными компаниями;
эффективному нетворкингу.

И узнавали:
как реализовать проект при минимуме финансовых и материальных вложений
и что для этого нужно;
в каких проектах заинтересованы компании и на что они обращают внимание;
особенности фандрайзинга в условиях украинского рынка;
о конкретных рекомендациях, приемах привлечения средств, которые
действительно работают.

На конференции  выступили успешные фандрайзеры, руководители известных
благотворительных фондов и крупных компаний, т.е. была возможность
услышать выступления тех, кто непосредственно принимают решение на
выделение средств под проект.

Лучшие фандрайзеры Украины делились своими профессиональными
секретами, опытом привлечения ресурсов для реализации проектов в
условиях украинского рынка и другими особенностями, о которых не пишут
ни в одной из книг.

Участники имели возможность  презентовать свои проекты потенциальным
спонсорам непосредственно на конференции.  А также, проводились
конкурсы и розыгрыши призов.


*********************************************
Установочная конференция "пилотных" фондов общин

6 июля 2011 года в г. Киеве, в рамках Программы «Школа фондов общин»,
которую проводит Инициативный центр содействия активности и развитию
общественных начинаний "Единение" при финансовой поддержке Фонда им.
Ч.С. Мотта, состоялась Установочная конференция "пилотных" фондов
общин.

Участие в работе конференции приняли представители организаций и
инициатив, победивших в конкурсе в поддержку создания "пилотных"
фондов общин, а также тех, что по рекомендации экспертного совета
программы вошли в специальную учебную группу. В работе конференции
также приняли участие ведущие украинские специалисты в области
создания и развития фондов общин, а также представители донорских и
других организаций, заинтересованных в этой тематике, в частности:
консультант Фонда им. Ч. С. Мотта Светлана Супрун, председатель
правления Сети развития европейского права Александр Винников,
директор проектов Антикризисной гуманитарной программы Международного
фонда "Возрождение" Руслан Краплич, директор Фонда имени короля Юрия
(г. Днепропетровск) Виктор Кимакович, основатель и директор Донецкого
городского благотворительного фонда "Доброта" Яков Рогалин, менеджер
программы развития гражданского общества Крыма UNITER Ирина Николенко,
директор Украинского форума благотворителей Анна Гулевская- Черныш.

Участники мероприятия имели возможность познакомиться с
представителями «пилотных» фондов общин и их опытом внедрения модели
фонда общины в своих общинах. О своих достижениях и препятствиях на
этом пути также рассказали члены учебной группы.

В ходе специальных сессий конференции участники имели возможность
обсудить украинский и зарубежный опыт создания и деятельности фондов
общин, вопросы организации надлежащего управления и актуальные
законодательные аспекты деятельности фондов общин в Украине.
Повышенное внимание участников вызвало обсуждение актуальных проблем
фондов общин - как привлечь и управлять ресурсами общества; каким
образом предоставление грантов помогает решать местные проблемы и
активизировать местное сообщество.

Результатом установочной конференции "пилотных" фондов общин стало
торжественное подписание Меморандумов о сотрудничестве с
представителями «пилотных» фондов общин и организаций, входящих в
состав учебной группы. Эти рамочные документы регламентируют принципы
сотрудничества ИСАР "Единение" и указанных организаций и определяют
права и обязанности каждой из сторон в этом процессе.

Источник: Бюллетень Школы фондов общин, 07-2011 г.


*********************************************
 ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ
*********************************************
Портал "Юрист НГО"

http://www.lawngo.net/

Описание веб-ресурса:
Портал программы правовой поддержки организаций общественного сектора
Украины. Юридический информационный интернет-ресурс для организаций
общественного сектора. Правовые новости для организаций и их целевых
групп, статьи, исследования, правовая помощь, переводы Решений
Европейского Суда по правам человека по статье 11 Конвенции.

Описание организации:
Центр общественной адвокатуры объединяет общественно активных юристов
и адвокатов, ученых и практиков, студентов юридической профессии.

Контактное лицо: Татьяна Яцкив.


*********************************************
 ОБЪЯВЛЕНИЯ
*********************************************
Благотворительный фонд Рината Ахметова «Развитие Украины» объявляет
конкурс на должность специалиста по управлению грантами (г. Киев)

Успешный кандидат будет отвечать следующим требованиям:
Высшее образование (экономист, бухгалтер, финансист, аудитор);
Опыт работы по специальности – от 2-х лет;
Опыт работы в аудиторской компании – от 1 года;
Опытный пользователь ПК (Word, Excel, PowerPoint, Outlook,
бухгалтерские программы);
Владение английским языком на уровне Fluent (свободное владение);
Хорошие  аналитические навыки;
Умение работать в команде;
Оперативность и ответственность;
Опыт делового общения.

Основные обязанности:
Предоставление технической помощи суб-реципиентам Фонда в широком
спектре финансовых и организационных вопросов.
Внедрение эффективных систем финансового контроля суб-реципиентов Фонда.
Разработка бюджетов и форм отчетности, которые будут отображать
программные цели, совместно с отделом управления грантами.
Обеспечение подачи суб-реципиентами ежеквартальных финансовых отчётов
в установленном формате и в установленные сроки.
Ведение базы данных подачи отчетности.
Ведение бухгалтерских счетов, документов и других подтверждающих
документов, связанных с суб-грантовыми соглашениями, согласно
национальных стандартов бухгалтерского учёта.
Анализ заключений внешних аудиторов касательно финансовой отчётности
организаций-партнеров Фонда и включение их в отчёты донорам.
Выполнение других задач, поставленных руководителем.

Условия работы:
Полный день;
Официальное трудоустройство;
Официальная заработная плата;
Страховка после испытательного срока (3 месяца);
Безлимитная мобильная связь;
Порядок участия в конкурсе:

Конкурс проходит в 3 этапа:
Предоставление расширенного резюме.
Собеседование с менеджером по персоналу;
Собеседование с директором финансово-административного департамента.

Источник: Благотворительный фонд Рината Ахметова «Развитие Украины»,
http://www.fdu.org.ua/ru/cat/371.


ХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХ
Бюллетень издается в рамках проекта Центра филантропии "Институт
ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО фандрайзинга" - членской сети фандрайзеров.  Выпуск и
распространение бюллетеня стало возможным благодаря финансовой поддержке
Фонда Чарльза Стюарта Мотта.  Выражаем благодарность за поддержку.
*****************
Информация получена из открытых источников, Интернета, периодических
изданий, книг, которые находятся в библиотеке Центра филантропии.  Мы
благодарны всем подписчикам за объявления и информацию.  Центр филантропии
не несет ответственность за содержание, форму, контактные данные сообщений,
которые содержат ссылку на автора или источник информации.

Опубликовано на сайте: 2011-08-02

2017-11-01:
Обучение в Германии
в Германии можно получить бесплатно не только первое, но и второе высшее образование как на немецком, так и на английском языке
2017-11-01:
Программа ООН для волонтеров
Круглый год. Оплата расходов
2017-11-01:
Стажировка в Google
Каждое лето. Офисы Google по всему миру
2017-11-01:
Стажировки в компании Deloitte

Дедлайн: 31 декабря 2017

Deloitte Touche Tohmatsu Limited — международная сеть компаний, оказывающих услуги в области консалтинга и аудита. «Делойт» входит в «большую четвёрку» аудиторских компаний и является самой крупной профессиональной сетью по количеству сотрудников.

2016-07-21:
Где искать спонсоров и гранты?
подборка сайтов, которые следует мониторить постоянно
2016-07-05:
Програма малих грантів для ініціатив ВПО від Stabilization Support Services
Представництво канадської організації Stabilization Support Services в Україні розпочало виділення коштів для ініціатив ВПО