Інновація - це історично безповоротна зміна способу виробництва речей.
Й. Шумпетер


М.І. Туган-Барановський

Й.А. Шумпетер

М.Д. Кондратьєв

Галерея видатних вчених

UA RU EN

Обращаем внимание на инновацию, созданную на данном сайте. Внизу главной страницы расположены графики,  которые в on line демонстрируют изменения цен на мировых рынках золота  и нефти, а также экономический календарь публикации в Интернете важных мировых экономических индексов 

 
Новини

Американский профессор написал открытое письмо Дмитрию Медведеву


----- Исходное сообщение -----
Тема: Американский профессор написал открытое письмо Дмитрию Медведеву
От кого: "Prof. Oleg L. Figovsky"
Кому: Vladimir Kestelman , "Алферов Ж.И."
Копия:  "Г.Г.Малинецкий" , Олег Гаврилович Волков , Daruga Vladimir Karpovich , Diment Gershman , Леонид Гозман
Отправлено: Tue, 17 Aug 2010 08:01:53 +0300

***
*Американский профессор написал открытое письмо Дмитрию Медведеву 10
августа 2010 в 15:48
*
Представляем перевод открытого письма президенту Медведеву,
опубликованного на сайте Huffington Post, *Дэниэла Изенберга*,
профессора американского Babson College, в котором он подвергает
сомнению инициативы президента России по созданию «Сколковской долины».
Вы говорите, что решили совершить революцию? Вырастить
тысячи цветов (вспомним лозунг Мао)? Уменьшить нефтезависимость
экономики России (вспомним короля Абдуллу и научно-технический
университет его имени — KAUST)?
Вместо дружбы на камеру со Стивом Джобсом (Steve Jobs) и Эриком Шмидтом
(Eric Schmidt), вы бы поговорили, а главное — выслушали, Наталью
Касперскую («Лаборатория Касперского»), Аркадия Воложа («Яндекс»),
Викторию Лившиц (Grid Systems), Александра Галицкого (серийный
предприниматель) и Сергея Белоусова (Parallels). Эти сведущие русские
предприниматели в двух шагах от вас. Деловитые, целеустремленные,
талантливые руководители, обладающие чутьем и пониманием лабиринта
российской действительности. Если вы желаете выстроить жизнеспособную
предпринимательскую экосистему для длительного экономического
процветания, учитесь у тех, кто знает, как добиться того, чтобы она
работала сейчас и преуспела в будущем.
Back in the USSR. Президент Медведев, ваша «Сколковская долина»
смахивает на то, что мы уже видели: планирование «сверху-вниз» в
промышленности и экономике. Если ваша цель — предпринимательство, то
диктовать «сверху-вниз» вы не можете. Москва не может соревноваться с
Кремниевой долиной. Кигали не может соперничать с Кремниевой долиной.
Кали не может состязаться с Кремниевой долиной. И да, Кремниевая долина
не превзойдет сама себя.
Не теряйте время и ресурсы на попытки воссоздать абстрактное и
невыполнимое. Если вы хотите запустить технологическую революцию,
примите во внимание следующие правила:
1. Найдите предприимчивых людей, которые помогут вашему делу, и цените
их. Я объездил весь мир и я не встретил общества без предпринимателей:
подобно живописи и музыке, предпринимательство — врожденная часть
человеческого духа. Иногда они теряются из виду, но в вашей компетенции
их распознать и найти.
2. Беседуйте и прислушивайтесь к ним. Постройте откровенный,
неформальный, двусторонний диалог — не Петербургский международный
экономический форум со взводом ораторов. Обменивайтесь мнениями с
предпринимателями постоянно, тогда вы сможете выяснить настоящие
перспективы. Пользуйтесь их помощью, чтобы разобраться, как на деле
изменить экосистему, сделать ее благоприятной для предпринимательства в
столь важный момент. Помните, вы общаетесь со способнейшими людьми,
российской элитой. Не забывайте, у России есть невероятное
научно-техническое наследие для того, чтобы пойти вперед.
3. Заставьте русскую диаспору работать. Сформируйте группу лучших
специалистов, живущих в США, Европе и Израиле. Они будут заинтригованы,
а то и откровенно горды, что вы с ними консультируетесь. Вспомните
страницу тайваньской истории, когда только что избранный премьер Сан
создал «прозападных китайцев» — консультационную группу по науке и
технологиям (STAG). STAG оказала колоссальное влияние, и была одной из
первопричин притока мозгов: 40 тыс. инициативных руководителей и
специалистов в области высоких технологий, подготовленных в США, хлынули
в 1990-е в Тайвань.
4. Будьте агностиком. В течение трех десятилетий, хваленая Главная
Научная программа Израиля решительно избегает продвижения каких-либо
приоритетных секторов. Отраслевой агностицизм несет мощный посыл — он
стимулирует предпринимателей определять и претворять в жизнь то, что они
считают перспективным. Это как раз о той самой «тысяче цветов», о
разнообразии и поиске своих путей. Помните, что предпринимательство по
сути инакомыслие: вы должны выпустить гончих и дать им разнюхать новые
маршруты.
5. Не надо подделывать зебру. Помогите предпринимательству расти
органично. Не стоит брать белого осла, рисовать на нем черные полоски и
говорить, будто он зебра. Создайте такие условия, чтобы число зебр
множилось. В целом, это значит не мешать им. Устраните бюрократические
проволочки, и при прочих равных условиях это будет гораздо эффективней,
чем создание стимулов.
6. Целостный подход. Предпринимательскую экосистему образуют 13
различных, но взаимосвязанных элементов. Деятельность будет стабильной,
когда все эти элементы займут свое место. Капитал и технологии? Здесь
вам поможет сотрудничество с диаспорой и образование. Истории успеха? С
их помощью можно вдохновить крупные компании стать клиентами небольших
поставщиков. Не можете избежать откровенных провалов? Чтобы снизить их
количество, вкладывайтесь в сервисы, поддерживающие этот сегмент экономики.
Перелом в России не случится в одночасье, но главное — взгляд изнутри.
Вы должны превзойти себя, не Кремниевую Долину. И если вы задумали
сделать центр образцового уровня, побывайте с визитом в Хсинчу, Герцлии
и Рейкьявике. Не в Сан-Хосе и Купертино.

Опубліковано на сайті: 2010-08-18

2020-08-16:
30+ фактов о жизни в Швеции
в AdMe изучили мнение людей, которые переехали в Швецию
2020-02-29:
Вопросы, которые задают при вступлении в Оксфорд

Вступительный экзамен в магистерский Колледж Всех Душ (All Souls College) в Оксфорде считается самым сложным в мире. И это несмотря на то, что там нет ни формул, ни задач, ни конкретных научных вопросов. По статистике, только один из 20 оксфордских бакалавров способен его пройти.
2020-01-20:
Последняя статья С. П. Капицы
Статья слишком хороша, чтобы о ней забывать
2006-12-28:
Материалы Форума Алушта-2006
полное собрание материалов XI  международной научно-практической конференции «Проблемы и перспективы  инновационного развития экономики» (Алушта 2006)
2005-09-28: